接力后疫情時代， 中國非公醫療集團的 精益發展之路

     運營著治病救人的工作，沒有國家背誦的非公醫療組織遭遇著更苛刻的市場管理和運營挑戰。拋去醫療保險規章制度、醫療收費標準等國家現行政策方面的影響因素，無論是在非公醫療集團公司占有首要地位的美、德、印，或是非公醫療集團公司做為高檔醫療主力軍的英、澳，亦或是是非非公醫療正處在發展趨勢趨勢的中國，提高品牌知名度以獲取大量市場占有率全是關鍵需求。這規定非公醫療組織不斷提高診治高效率和服務水平，并完成控費降成本的精益運營。

   好風憑借力：非公醫療組織怎樣管理提升若說先前全世界范疇內長時間存在的醫療系統資源不足和不平衡問題是“青蛙效應”，那麼新冠肺炎這類突發突發公共事件則剎那間將水的溫度燒至了熔點。伴隨著疫情在中國慢慢獲得操縱，加強社會辦醫以填補國家醫療能量和促進醫療信息化規劃以提高醫療高效率和普適性，變成了后疫情時期的關鍵的共識。現階段，比照公辦醫療組織的總量和診治接待量，如潮水般發生的非公醫療組織也有著寬闊的銷售市場增加量市場前景。

   而經歷了“莆田醫院”的亂相，中國政府部門對非公醫療組織的管控更加嚴苛，高質量辦醫刻不容緩。但有別于走“高檔私秘”線路的法國非公醫療管理體系，在醫療要求巨大的中國，非公醫療集團公司大量將可持續發展觀的碼下注在產業化經營中。

   非公醫療在全世界世界各國全是國家醫療環境衛生管理體系的主要支持能量。而在中國這一醫療要求巨大的實驗田，正處在研究時期的非公醫療很有可能會種出不一樣的花瓣。在后新冠疫情時期，根據智能設施的醫療信息系統可能是主要的醫院建設發展趨勢。自主創新臨床醫學診治步驟、提高病人關愛、為醫務人員減輕負擔、完成醫院門診精益生產管理，已經這條路面上勇于探索，能夠更好地協助顧客提高醫療水準和品牌知名度。